理，是最为重要而又紧缺的人才，几乎所有的经销商都认为自己的中层骨干素质和能力都需要提高。部门经理在其公司里面所能接受的培训非常有限，作为涂料企业，帮助经销商培养部门经理，将是涂料企业今后非常重要的工作项目。部门经理所需要接受的培训内容，从心态，技能和知识方面来说，更多的是需要强调技能培养。
（3）、职员。从基层员工来说，所从事的任务是最一线，最一线的工作通常是有标准和流程的，也就说勤奋和认真是最重要的，而勤奋和认真的前提是需要对自己的岗位非常熟悉，对自己的工作流程非常了解，而职员一般情况下都是在企业里面工作时间并不是很长，所以，知识方面的培训最为关键。
通过以上几方面的分析，涂料经销商所需要解决的培训问题，首先是老板自身的成长够不够，其次是中层骨干的培养到不到位，基层员工的培训是否坚持执行，如果能解决以上几个问题，那么经销商从第一梯队到第二梯队，甚至向第一梯队追赶的速度一定会加快。
5、培训的四个误区：
（1）、依赖性：过于依赖公司或者其他方面，而不是自己做培训；
（2）、目的性：学会使用外来的知识，而不是外来的知识使用我们；
（3）、实用性：培训不是照搬，而是一种思维方式的改变和营销管理工具的应用；
（4）、效果评估：培训不仅是现场进行互动来改变观念，更需要培训后的改变措施和行动计划。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] |
